明年4月24日，集团公司闭幕新一年度“大远程监控检查”协调会联动性会。党支部副组织部周围李怀生、纪委副组织部周围张常峰、大远程监控检查成员名单部室内部审计部部周围王丽霞、财务工作部部周围郝晓杰、法令公共事务部部周围李燕和聘用监事会成员周志显缴纳了每一次电视电话会议。
会后，各出席会议部室据实发生变化了日常生活分娩合作经营中挖掘的尚需改造的大问题。李怀生第一方面确信了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
配合现行操作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。确实增强学习干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。面临麻烦难以解决的危险困难，要前后左右拓宽，可以有效充分调动密切协同合作，凝聚力协同合作。最好先期以防，挖掘困难直接的沟通，实时和谐整改措施。再者要坚持下去困难结果导向。挖掘苗头性、盲目性性困难，早建议早教机构育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插不懈”的神经。挖掘情况行不行盯不发、有始有终、淤塞BUG，改善高效体系，织密管理制度之网，有效果增加冶理标准。第6要括展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（执法监督检修室）