河北四建

10月12日12点，新集团隆重召开井陉二矿冶金工业新物料配备房产园EPC品牌事前策划书会。新集团总主管唐志强、副的管理主管刘金河、总水利高级工程施工师高任清、人身安全管理师梁复、水利工程施工的发展部科长杨振远、副科长耿洪波，装修设计所院長李莉，九分新集团主管刘喜良、副主管付书青报名工作会。大会九分子总部工程产品品牌流程流程指引长付书青回报了分子总部对工程产品品牌流程流程活动策划状况，对工程产品品牌流程流程企业办公场地、作业区网络文明卫生作业谋划、工程产品品牌流程流程考生准则配备状况等去了关键回报。刘喜良回报了工程产品品牌流程流程整体布局作业速度表年度计划和劳务工行业分配状况。李莉对工程产品品牌流程流程电子规划图纸规划状况作了回报。用户百家齐放就工程产品品牌流程流程很安全、服务品质管理、速度表、网络文明卫生作业等方向去学习交流浅论并牢固树立建立。会议触屏知道了将该工程产品品牌流程流程打导致当地城市示范点性楷模工程产品品牌流程流程的让，牢固树立该工程产品品牌流程流程施工期紧、厂房地貌类型比较特殊、决定大，规划院和九分子总部要应遵循高准则化、高让、高服务品质管理、更高高效、性价比最高益的工程产品品牌流程流程建设规划总体目标一个构想，具体情况办公上始终高准则化位置定位、更高高效、性价比最高益推广、高服务品质管理落实工作，面向成就迎难而进，敢打敢拼，出现湖北四建知名度和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌极高尊重項目基本建设，建造了以分品牌副业务经理付书青为項目控制长，分品牌优秀能力为员工的項目控制人员，在标准化规定工程作业横竖时间，在項目控制上动真格，挑精干工程作业队组验收工程作业，加强组织领导各項制定目标多方位高效能完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）