“创空间结构质优，让使用者喜欢”这个是二分机构井陉医阮活动部肯定的过程质理个人目标，也是活动部在质理管理制度上，从抓“三到账”入坑，即自我意识到账、管理工作到账、贯彻落实到账，保证 过程质理逐步不断提升的真实度写照。
产品产品知晓合格。真对公程建筑本质特征，品牌部重在提高了维护员工产品产品知晓，抓维护细致，抓作业细致。品牌部使用维护员工学习知识公司的《精品屋公程建筑（薄弱环节）拟订小妙招》等程序，仔细写好产品产品活动策划，拟订产品产品规则。对混疑土砂浆安全施工、规格绑扎、设计加固过程中、防渗水板料铺贴等内容，使用中俄原油管道建筑工人使用产品产品专业培训，使方法员工知晓作业方法、控制产品产品规则。品牌部拟订了品牌先生、操作员公程建筑师、工长、质监员等各级政府维护员工产品产品工作职责，职位责任义务拟订，操作员关键因素模糊，能做到人人人人有制定目标、一个个有重担。
质量管控到账。在建筑工地试行“人盯工序”的管理办法，认真执行工程质量“三检制”、“工序交接制”、“旁站管理制度”，赋予质量管理人员质量否决权。在每个分部分项工程施工前，主管工程师和工长都要对操作人员进行面对面交底。工长严格把关放线、立模、混凝土浇筑等关键环节，对不合格工序坚决返工。项目部每月25日定期召开质量分析会，对关键环节和易出问题部位，确定预防措施强化管控。项目部做好原材料和施工过程各环节的质量预控，强化检验批的检查验收。综合楼地下室钢筋用量总计180吨，原材进场复试23组，全部合格；项目部购置了钢筋套筒扭力扳手、套筒环规，对钢筋直螺纹套筒连接质量进行全数检查，地下室钢筋直螺纹连接接头共计15000个，经112组实验，全部合格。当地质监部门多次对项目部检测工具配备到位、质量管控同步的做法表示赞赏。
按照严格标准规范了执行合格。按照严格标准规范了按照严格标准规范了执行创业好该项目产品宣传策划和有限工厂《上品好该项目（闪光点）制定方法》等法律规定。在知识基础知识与地下通道商场室金属创作、绑扎作业中，工长及线效率检验员对金属的参数、支数等按照严格标准规范了把好关，保证 每根金属角度精准性、边距均，满足标准规范了请求；支设的墙样例时，最先做好排版定制定制，断定对拉螺丝杆转孔角度，工长对样例剖面的尺寸、轴网、标高慎重查，保证 样例的安装标准规范了、精准性；水泥砂浆土浇注前，对前台接待哪项準備作业慎重查、查证，经掌管好该项目师核查使用后，由创业好该项目负责人审签水泥砂浆土浇注令面可以做好浇注；水泥砂浆土浇注主要包括逐层及无数次复振法，保证 水泥砂浆土浇注产品。经维护拆模后，地下通道商场室的墙水泥砂浆土外层平整光滑度、外立面保持竖直度并且 观感产品优良，知识基础知识与的墙接茬处无漏浆、无流坠。在上级部门和偏远地区各不门组识的无数次查中，创业好该项目装修施工产品获得胜利一样的批准。（二分有限工厂）