受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼品牌维护，不间断改善品牌投资回报特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好平安投资风险严格监督，平安历史文明建筑施工再上架梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、快速执行牌子战略决策，工程施工水平进一歩提高了强调效果掌控操作对方，厂家坚持完善效果掌控采集体系建设，持续持续不断淬炼效果认知和退休职工局部基本素质，进的一步增強场所效果掌控和工作积极性，厂家效果掌控标准奋力上升。一种是做好内核验监督服务管理方法，可以保驾护航了掌控采集体系建设坚持更有效开机运行和持续持续不断完善。二拉动项目效果进程控管和使用策划方案掌控，保驾护航了一整年效果对方的保证 。三是共性使用关键点、技术性和效果掌控困难展开科技攻关，为上升项目效果、变快使用工作进度展示了有劲认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实锐意进取，敢于担当作为担当作为，形成办公干部作风带领班子要深入一个脚印资料国家历史使命感和责职感，严以律己，依法依规治企，持续想某件事、做行政决策从单位的真正开始出发，从营业员考虑的某件事作起，勇敢担当作为责职，勇于尝试正视矛盾激化激化。要深入一个脚印弘扬敢闯敢拼、精益求精勤恳的精力，就确认的最终计划包括面临着的矛盾激化激化，各部班子员工要依照责职明确分工，组织结构签订方案格式方式和速度策划，一个一个结点深化，有效确保最终计划和级任务的能顺利结束。二、彻底解决价值观，抢抓契机，扩宽行业市场新业务领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造小组，认真执行制度工作，增强工作质理和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级功能，标准控制，抓实菅理前提要依然将活动流程可靠可靠服务项目监督把握被列为可靠可靠服务项目监督把握运转的侧重点，真正完成可靠可靠服务项目指引精准、可靠可靠服务项目监督把握调节精准。1是增加活动流程的创意推广策划。单位关与职能部门要指引活动流程部来分批创意推广策划，为协调会活动流程的需求自然资源、有效保障水利工程顺利圆满近展、体现关键评价指标作为撑起和可靠可靠服务项目。二要增加可靠可靠及产品监督把握。牢靠树牢可靠可靠高可能性存在感觉，增加可靠可靠教肓、可靠可靠检查报告和可靠可靠技术应用交底等多种管理机制的认真贯彻全面落实，真正完成分辨高可能性存在、调节高可能性存在、消掉高可能性存在。