公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
进行加强危大项目电脑监控。进行加强危大项目鉴别、工作情况报告预算编制、核审、审核的、结论、开展、检收有几个方式的电脑监控，严把危大项目鉴别关、工作情况报告编审关、交底关、开展关、检收关，抓好了危大项目应急治理全进程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
注重细节智慧云土建工程工地的建设。真对企业水利占据全中国二十多个省、市、民族自治州，安全的风险管理工作点多、线长、面广的特质，采取电话潜在风险巡查净化发送平台，对潜在风险巡查整改落实做好反馈调整方法；实施土建工程电梯械、土建工程上升下降机实行数剧进行时间探测方案、调整平台，对一项关键因素数剧做好进行时间探测方案，对失常运作有效应急响应并调整；杨尘探测方案机械设备、手机实名制制员工考勤机、土建工程电梯等与云科技网的链接，数剧有效上平台，上升了企业、分企业对建设项目的远程登陆风险管理工作特性。利用要严敲定國家法令、法律，武器锻造卫生严格监督力道，真正做到了有效甄别可能性，尽早抑制可能性，充分化解矛盾可能性，推动了公司的卫生维护含量进的一步加快，实现目标了卫生生产销售的没事故，卫生生产销售的平稳性、受控。（卫生维护部）